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| 11 REGLAS PARA LA INTEGRACIÓN EN UNA NUEVA EMPRESA |
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| ...en tus primeras decisiones conviene que seas más duro que blando, y después del susto inicial reparte pronto recompensas y aplausos a los que lo merezcan. |
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| 16 CRITERIOS A SEGUIR PARA LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN ANUAL |
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| Debe ir orientado a marcar compromisos de acciones cocretas, especialmente del mando hacia el desarrollo del colaborador: (formación, apoyos, cambios, proyectos,...). Y debe servir de guía para realizar seguimiento sobre el cumplimiento de dichos compromisos... |
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| 8 TRUCOS PARA QUE “NO TE PILLE EL TORO” |
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| Consejos para que puedas cumplir con todos tus proyectos en fecha y lo que no debes hacer si crees que no conseguirás resolverlo a tiempo. |
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| 12 MANDAMIENTOS DE CALIDAD INTERNA |
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| Busca y acepta ideas permanentemente. Hasta el último de la empresa puede tener una idea extraordinaria que sólo necesita que alguien le pregunte “¿Tu que harías?”... |
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| 8 NORMAS BÁSICAS PARA GARANTIZAR UNA COMUNICACIÓN INTERNA NEFASTA |
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| Todo lo que NO hay que hacer para que exista fluidez comunicativa a nivel transversal y vertical. |
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| 12 MANDAMIENTOS DEL RECONOCIMIENTO POSITIVO |
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| Haz del reconocimiento de lo que se ha hecho bien y de lo mejorable, una herramienta positiva de formación. Enséñale a tu equipo lo que tú consideras bueno, diciéndoselo abiertamente cuando lo hacen bien. |
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| 12 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA SER MÁS PRODUCTIVO |
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| Un sola cosa cada vez. Es mejor tratar cada asunto una única vez hasta acabarlo, que llevar 5 a la vez y todos “a medias”. Se gana en eficacia y en autoestima al ver cosas finalizadas. |
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| 11 LADRONES DEL TIEMPO |
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| La manía por la perfección innecesaria: “no saber simplificar es uno de los mayores derroches de tiempo inútil para hacer las cosas como nadie te las ha pedido y nadie lo va a apreciar”... |
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| 10 TRUCOS PARA LUCIRSE ANTE EL JEFE |
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| ...no le lleve problemas sin haber pensado alguna solución. Ante estas situaciones, lo correcto es decir: “ha pasado esto y he pensado que podríamos hacer esto otro”. |
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